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新春第一课丨公司召开建设工程纠纷案件复盘与风险防控策略交流研讨会

发布日期:2026-02-26 17:34  |  浏览次数: 1


新春新气象,共赴新征程。为全面总结建设工程领域风险防控经验,剖析典型纠纷案例,提升项目管理规范化、合规化水平,2月25日,中国化学城投公司朗正公司召开建设工程纠纷案件复盘与风险防控策略交流研讨会。公司党总支书记、董事长王飞出席并讲话。

会上,公司法务人员对上一年度公司法律纠纷案件进行全面复盘梳理,系统归纳易发纠纷类型、高频风险环节及重点风险事件,并结合典型案例深入剖析根源,从合规角度提出针对性防范建议,为项目风险前置防控提供法律支撑。



交流分享环节,与会人员围绕合同签署、项目回款、工期履约、分包商管理、材料设备监管等议题积极踊跃发言。各工程项目经理立足一线实际,分享现场管理、过程管控、分包协调、应急处置等方面的实操经验与成功案例,实现经验互鉴、难题共解。

      公司外部法律顾问围绕工程建设领域常见的材料出入库管控、背靠背合同条款的适用、法律证据的留存及商业机密信息的保密等问题进行交流分享,结合自身工作经验,从企业风险防控角度出发,剖析实务案例,为公司项目管控提供有力法律指引。
会议要求,一要提高思想认识,树牢法治合规意识。全体项目管理人员要切实转变观念,要把法律意识、合同意识、证据意识贯穿于项目全过程,从源头防范风险。二要紧盯关键环节,抓实风险防控重点。要严抓现场管理,守住安全、质量、进度、成本管控底线,确保流程规范、责任到人;要严化矛盾处置,抓早抓小、前端化解,把问题解决在萌芽、解决在现场。三要深化以案促改,健全管理长效机制。要针对以往暴露的问题,举一反三、全面自查、立行立改;法务、工程、成本、采购等部门要联动完善制度流程,让案件复盘工作真正成为推动管理效能提升的有力抓手。四要压实全员责任,提升项目管理水平。项目经理是项目风控第一责任人,必须扛牢责任、靠前管控;公司上下要形成“业务+法务+管理”协同发力的工作格局,加快打造一支懂技术、懂管理、懂法律的复合型项目管理队伍。

此次会议既是案例复盘会,也是业务提升会。通过以案为鉴、跨部门研讨,进一步强化全员风险防控意识,厘清项目关键管控要点,明确后续风险防范工作方向。下一步,公司将以此次会议为契机,持续健全工程风险防控体系,把交流成果转化为管理实效,不断提升项目全过程管控与合规管理水平,为公司高质量发展保驾护航。

公司领导班子成员、高管、法律合规部门、工程管理部门、运营管理部门、市场营销部门相关人员参加会议。








供稿丨白   洋
审核丨张   瑜
责编丨刘冠玉、员泽阳
来源丨综合管理部
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