“锐始者必图其终，成功者先计于始。”为进一步夯实管理基础、强化制度执行、打造专业团队，切实推动全体干部职工以更加严谨的作风、更加务实的状态投入全年工作。2月25日至2月27日，中国化学城投公司朗正公司组织开展“开工第一课”系列专项培训。公司党总支书记、董事长王飞在开班式上作动员讲话，公司党总支纪检委员、副总经理毛红心作“开班第一讲”。培训以“线上+线下”相结合的方式进行，公司全体干部职工参加培训。
聚焦发展历程
凝聚奋进共识
为强化文化价值引领，深化全员对企业文化体系的认知认同，筑牢高质量发展的文化根基，切实提升企业文化建设工作水平，公司开展企业发展历程专题培训，系统回顾企业改革发展历程、阶段性成果和未来发展方向，引导全体干部职工进一步加深对企业文化理念、使命愿景、发展定位和奋斗目标的理解认识，切实增强责任感、使命感和归属感，凝聚起推动企业高质量发展的思想共识和行动合力。（刘冠玉）
抓考核明导向
强沟通提效能
为进一步规范绩效管理体系，提升员工履职能力和沟通效率，人力资源部开展绩效考核及沟通效能提升专题培训。培训围绕绩效工资、绩效考核、职能人员考核方案等重点内容，系统讲解考核周期、考核程序、结果运用等关键环节，帮助员工准确把握考核逻辑、明确工作导向。同时，聚焦日常工作中的难点堵点，就如何高效落实工作任务、妥善应对工作困惑、强化专业沟通、提升线上沟通效率等内容开展视频学习，为进一步提升执行效率和协同水平提供了思路和方法。此次培训兼具针对性与实操性，有效强化了员工对考核体系的认知理解和沟通协作能力，为公司规范化管理、高效化运转奠定了坚实基础。（丁飞飞）
规范办文办会程序
以训促干提质增效
为进一步规范公文处理流程、严格“三会”运作程序、提升议案编制质量，综合管理部开展公文格式、议案规范专题培训。培训围绕公文格式标准、行文规范、常见问题整改，以及“三会”筹备、议题报审、会议组织、纪要归档等流程要点进行系统讲解，重点对议案结构、内容要素、合规要求、材料报送等实操内容逐项明确，并结合典型案例剖析问题、纠正偏差。培训内容务实具体，指导性、操作性较强。通过此次培训，进一步提升了参训人员办文、办会、办事能力，强化了制度执行意识和规范管理意识。（蔡小宁）
聚焦实操解难题
强化合规促提升
为规范财务流程、强化合规风控、提升办事效率，财务管理部开展财务专项培训。培训围绕日常高频业务，重点讲解报销规范、审批流程、票据要求、费用标准等制度要点，并结合财务系统操作实际，对系统实操流程及常见问题进行详细讲解，着力解决报销及系统使用中的堵点难点。培训设置现场答题互动、结业测试等环节，坚持以考促学、以学促用，有效提升了学习培训效果。通过此次培训，进一步畅通了财务与业务之间的沟通衔接，推动形成制度明晰、流程清晰、操作顺畅、沟通高效的工作机制，为提升公司整体运营效率、保障全年工作顺利开局奠定了良好基础。（刘玉玲）
深学细悟新规则
筑牢合规防火墙
为深入学习贯彻《关于加快招标投标领域人工智能推广应用的实施意见》等相关法律法规，全面提升业务管理人员的合规意识和风险防控能力，运营管理部开展招投标领域实务培训。培训围绕人工智能应用、招投标过程重要风险环节和典型案例等进行讲解，重点对目前招标领域的人工智能应用、大数据分析进行具体介绍，通过法规解读、案例剖析、交流研讨等形式，推动法律法规学习走深走实，为公司高质量发展夯实合规基础。（王晓妮）
此次“开工第一课”既是统一思想、调整状态的收心会，也是鼓舞士气、明确任务的部署会。通过培训，大家纷纷表示，将以此次培训为新起点，把学习成果切实转化为推动工作的实际行动，立足岗位、担当作为，强化执行、狠抓落实，以更加饱满的精神状态和更加务实的工作作风，全力推动各项工作提质增效，为公司高质量发展再上新台阶积极贡献智慧和力量。
公司电话:
+86-(0)29-89191656
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